ELECTIONS EN CHIFFRES

 

 

Élections professionnelles

 

 

 

Du jeudi 20 Octobre 2011.

 

Le 25 octobre 2011

 

La C.G.T, est reconduite par le personnel,

 

1^ère organisation syndicale

 

de l’ Hôpital de l’Aigle avec la majorité absolue :

 

 

 

Commissions Administratives Paritaires Locales:

	2011 (%)	Évolution /2007 (%)	Sur 11 sièges
CGT	68.72	+6.95	9
CFDT	21.60	-8.09	1
FO	9.68	+1,15	1

 

Commissions Administratives Paritaires Départementales:

	2011 (%)	Évolution /2007 (%)
CGT	65,78	+5,59
UNSA	1,78	+1,78
CFTC	0,89	+0,89
CFDT	20,89	-8.80
FO	10,66	+2,44

 

Comité Technique d'Établissement:

	2011 (%)	Évolution /2007 (%)	Sur 10 sièges
CGT	67,60	+9,32	8
CFDT	22,90	-9,69	2
FO	9,50	+0,39	0

 

Le bureau syndical remercie les 281 salariés (Du cadre à l’ASH)

 

qui ont voté pour les candidats présentés par la CGT.

Ceux-ci, confortés par la confiance renouvelée du personnel, continuerons à œuvrer dans l’union la plus large pour la défense de notre hôpital et les revendications des personnels.

 

Cette force syndicale sera bien nécessaire pour s’opposer aux mauvais coups portés par le gouvernement contre la sécurité sociale, les retraites, le droit à la santé pour tous, le pouvoir d’achat et le statut de la fonction hospitalière.

Quelques chiffres : 

Partout en France le taux de participation est bas, il est en moyenne de 50%

Au niveau nationale la CGT reste la première organisation syndicale avec 36,78%

En Basse Normandie, 52,02% de votants : 29,30% pour la CFDT, 24,01% pour FO et 23,57% pour la CGT

Dans l'Orne, 52,78% de votants : 29,84% pour FO, 25,62% pour la CGT et 21,07% pour la CFDT

Dans l'Orne, le jour des élections, on comptait 6419 agents, 3518 se sont exprimés, 872 pour la CGT, sachant que des bases CGT existent que sur 6 établissements.

 

PLUS DE DETAILS RESULTATS 20 OCTOBRE 2011 CTE POUR L ORNE

 

	FO	CGT	CFDT	CFTC	UNSA	SUD
FOYER ENFANT ALEN	5	2	3	1	3	21
HEPAD TINCHEBRAY	38	1
HEPAD CHANU	18			15
HEPAD BRETONCELLES	22	3	2	2	3	2
HEPAD COUTERNE	41
HEPAD ECOUCHE			46
HEPAD TRUN			49
HEPAD CARROUGE	48
HEPAD CHAPELLE AND	78
HOPITAL BELLEME	135
HOPITAL VIMOUTIERS	68	56
HOPITAL SEES		107
HOPITAL MORTAGNE	84				130
CHIC ANDAINES	149		143
CH L’AIGLE	26	189	63
CH ARGENTAN		143	166
CPO		140	113		39	18
CH FLERS	101		129	162		104
CHIC ALENCON	207	231			295

TOTAL                                                              1020            872               714                  180                    470                  145

 

Bravo aux copains de Sées où la CGT reste seule.

Bravo à Patricia de Vimoutiers qui, seule, a réussi à présenter des listes et à fait renaître la CGT, avec un bon résultat.

Bravo aux copains du CHIC où la concurrence est dure !

Bravo aux copains d’Argentan, très bon score surtout que la CFDT est bien implantée.

Bravo aux copains du CPO qui arrivent largement en tête.

Bravo à L’Aigle où on peut se féliciter des ésultats obtenus.

Quand aux CAPD, nous siégeons (Titulaires comme suppléants) :

                             n°2 = catégorie A services de soins, médico-techniques et services sociaux

Mme Guillard Priscilla IDE au CPO

et sa suppléante Mme Gosnet Céline IADE au CHIC Alençon/Mamers

                            n°5 = catégorie B personnels des services de soins, des services médico-techniques et services sociaux

Mr Lamarche Pascal IDE du CHIC Alençon/Mamers,

Mme Florent Claudine Animatrice de l'Hôpital local de Vimoutiers

et leurs suppléants Mr Godel Erick IDE au Ch d'Argentan,

Mr Guillemin Patrick ISP au CPO

                            n°7 = catégorie C personnel technique, ouvriers, conducteurs ambulanciers et personnels d'entretien et de salubrité 

Mr Guérin Gilles MO au ch de l'Aigle,

Mr Duval Pascal agent de maitrise principale au CPO

et leurs suppléants Mr Provost Marc Mo au ch de l'Aigle,

Mr Gaultier Gilles MOP du ch d'Argentan

                        n°8 = catégorie C personnel des services de soins, des services médico-techniques et des services sociaux

Mme Ferard Marie Pascale AS du ch de l'Aigle,

Mme Gérome Antoinette AS de l'hôpital local de Vimoutiers

et leurs suppléants Mme Roncin Nadine AS au CHIC Alençon/Mamers,

Mme Massinot Pierrette ASHQ à l'hôpital local de Vimoutiers

                    n°9 = catégorie C personnel des services administratifs

Mme Brossard Geneviève adjoint administrative principale du CPO

et sa suppléante Mme Louisfert Sylvaine adjoint administrative 2ème classe du CH de l'Aigle                                          

MERCI A VOUS

En ce lendemain d’élections , merci à vous :

 

1. Merci de nous conforter dans notre forme de syndicalisme

2. Merci de nous dire : « il faut continuer à rassembler pour gagner »

3. Merci de prouver, une fois encore, que la mobilisation permet de gagner

4. Merci d'avoir reconnu notre travail de terrain de notre dernier mandat,

5. Sans vous la mobilisation ne peut se faire,

6. Merci de nous soutenir pour défendre ensemble le service public dans les meilleures conditions de travail et d'accueil

 

Toutes les voix que vous nous avez apportées vont se concrétiser dès le début janvier 2012 par :

• 8 représentants CGT (sur 10) au CTE

• 9 représentants CGT(sur 10) aux CAPL

• 1 représentant au Conseil de surveillance

 

Les sièges en CHSCT, comme les droits syndicaux, font partie de négociations en cours avec le Ministère (prochaine réunion le 4 novembre) – Nous devrions sensiblement garder la même composition ! Bien évidemment, d’ici là, vous devez toujours contacter vos représentants CGT au CHSCT !

 

 

Pour nous ce n’est pas une victoire, c’est l’assise d’un syndicat de lutte

C’est le prolongement de notre volonté de lutter tous ensemble

 

 

Nous vous rappelons que nous continuerons à vous mobiliser pour défendre vos revendications : arrêt immédiat des suppressions de postes, remplacements des départs en retraite, titularisation des contractuels, gestion humaine du personnel, arrêt du travail en sous effectifs, un hôpital neuf digne de recevoir les patients du bassin aiglon…

 

 

 

 

Encore merci !!!

PROFESSION DE FOI CTE 2011 CH DE L'AIGLE

La cgt ne fera pas promesses, seuls les actes comptent.

 

Lors des dernières élections professionnelles, en 2007, le personnel avait renouvelé sa confiance envers la CGT, comme la première organisation syndicale à l'hôpital de l'Aigle.

Les militants CGT se doivent de faire un bilan des 4 années passées.

 

La CGT avec le personnel a:

  

Lutté pour le maintien de la chirurgie et de la maternité (1er rapport ministériel).

• Organisé en ville un débat/conférence sur le maintien de nos services au sein de notre établissement en présence de 400 personnes et avec la participation du Docteur Prudhomme, médecin urgentiste de la région parisienne.

• Remis la direction face à ses responsabilités et surtout la légalité concernant la mise en place des badges.

• Lutté contre toutes les suppressions de postes, notamment au service restauration.

• Poussé la direction à renégocier la répartition de la prime de service, afin que le personnel en fin de carrière ne soit pas pénalisé. La CGT revendique toujours pour un 13ème mois, contractuels inclus.

• Accompagné et soutenu les collègues convoqués à la direction.

• Obtenu pour les catégories ouvrières, la reconnaissance des diplômes, et donc

l'accès à un grade qualifié pour les agents en possédant.

• Obtenu des vagues de stagiairisations et depuis 2010 un rendez-vous annuel sur « la résorption des emplois précaires ».

• Dénoncé les contrôles abusifs des arrêts maladies.

• Obtenu des chèques cadeaux avec le maintien de l'arbre de Noël, pour 2011.

• Défendu, au CHSCT, les conditions de travail et dénoncé le manque d'effectifs dans les maisons de retraites en particulier avec un rapport d'expertise. En parallèle nous avons participé activement au document unique sur les risques professionnels au CH de l'Aigle

 

Pour notre prochain mandat, la CGT s'engage à lutter pour:

 

• Une gestion HUMAINE du personnel.

• L'arrêt immédiat des suppressions de postes, le remplacement des départs en retraites.

• La titularisation des contractuels.

• Une amélioration des conditions de travail dans les services « hébergement » avec du personnel et du matériel adaptés aux soins.

• Du personnel nécessaire dans les services de soins, administratifs et logistiques

• Un hôpital neuf digne de recevoir les patients du bassin Aiglon.

 

Projet immobilier

 

Parmi les différentes études réalisées par les directions successives, seule la CGT a voté pour un projet finalisé

 mais non financé en 2007.

 Depuis par l'intermédiaire des médias et réunions internes à l'hôpital d'autres projets ont été présentés

 mais n'aboutissent toujours pas, faute de financement.

 

La CGT s'engage à lutter avec le personnel, la population pour mener à bien le projet de reconstruction avec le financement

 et le maintien de nos services actuels (chirurgie/maternité).

 En effet, nous avons les pires craintes que le projet immobilier soit passé une nouvelle fois aux oubliettes.

Tout cela sur l'hôtel des plans de restrictions budgétaires.

 

NE PERDEZ PAS VOTRE VOIX;

 ALLEZ VOTER POUR LE SYNDICAT QUI TANT AU NIVEAU NATIONAL

QUE LOCAL

 DEFEND VOS INTERETS SANS COMPROMISSION.

 

VOTEZ POUR LES LISTES CGT

 

 

 

FIN DE GREVE MAIS PAS LA FAIM EN CUISINE

GREVE LOCALE, SUITE


rencontre CGT / Direction du 14 septembre 2011




Après 5 jours de préavis et 3 jours de grève, la CGT, avec le personnel, a enfin obtenu une réunion le mercredi 14 septembre.
Après 3 heures et cinquante minutes de négociation, la CGT a obtenu une grande partie de ses revendications :

La mise en CDI, avec promesse de stagiairisation de l’agent actuellement en CDD et remplaçant une mutation,dans le cadre de la résorption de l’emploi précaire. (ce qui avait été promis il y a un an)
Un contrat à durée déterminée (pour 6 mois) afin de faciliter l’engagement du service restauration à se réorganiser pour pallier au poste correspondant au départ en retraite.
Un engagement pour le remplacement des congés maladie (le plus possible) et les congés formation.
Un investissement dans le matériel nécessaire ou existant mais vétuste.
Enfin et finalement, la Direction s’est engagée à refaire un bilan, dans 6 à 8 mois à peu près, sur le fonctionnement du service après sa réorganisation.

Compte tenu de ces avancées, le syndicat CGT, en accord avec le personnel, a décidé, sans triomphalisme, de mettre un terme à la grève.
Nous resterons vigilants sur le respect de ces engagements.

Nous remercions les agents et collègues qui, par solidarité, ont soutenu, en faisant grève, nos collègues des cuisines .

Le 20 octobre, jour de l’élection de vos représentants,mobilisez vous, votez CGT !

Vive la rentrée !! on commence par une grève !

 

Informé de la suppression de 2 postes au service cuisine ,

 une délégation CGT a rencontré Monsieur le Directeur,le 11 Août 2011.

Celui-ci en introduction de notre entretien a ressorti le discours récurrent

de notre établissement en déficit (prévision fin d'année -1,2M €),

donc suppressions de postes au service cuisine , POUR COMMENCER !

 

Quels seront les prochains services concernés ?

 

 

 

Nous réitérons lors de cette rencontre nos propos d'Avril 2010, lui expliquant ainsi:

 

• LE METIER de cuisinier.

• La remise en question constante de l'équipe sur l'organisation pour plus d'efficience et d'économie.

• La perte de postes antérieurs.

• Le mouvement de grève d'Avril 2010 contre la suppression de 2 postes

• Le non respect des engagements pris par Mr FOURNEL (suite à la grève), notamment le remplacement d'une mutation par un professionnel qualifié titulaire.

• Les méthodes répétitives de la direction sur les organisations, réorganisations, désorganisations des services, où généralement on supprime le personnel, puis on laisse l'équipe s'organiser avec les moyens du bord.

 

 A l'issue de notre rendez-vous et n'ayant toujours pas compris la motivation de la Direction,

si ce n'est supprimer des postes pour supprimer des postes,

comme dans tous les services, le Directeur s'est engagé à rencontrer le personnel des cuisines.

 

Conclusion de la rencontre Direction (Mr TIRVAUDEY/Mme COURTOIS) / Équipe des cuisines:

 

DITES NOUS CE QU'IL VOUS MANQUE,

 

NOUS ALLONS VOUS EXPLIQUER COMMENT VOUS EN PASSER !

 

 

 

Exaspérée et écœurée par le discours vide et sans argument de la Direction,

 l'équipe des cuisines a décidé d'utiliser son droit de grève pour une durée illimitée,

 afin d'obtenir:

 

1. La mise en stage immédiate de notre collègue contractuel.

2. Le remplacement de Mr GOUEDARD ouvrant ses droits à la retraite au mois d'Octobre 2011.

 

 

 

GREVE LOCALE ILLIMITEE

 

A PARTIR DE

 

LUNDI 12 SEPTEMBRE 2011

  

Petit rappel de la situation :

 

• Mai 2010, la Direction veut supprimer 2 postes en cuisines : un départ en retraite et un départ pour mutation.

 

Le service cuisine avec la CGT interpellent les instances, sans réponse;

 se met en grève, largement suivi par le personnel soignant.

C'est alors que Monsieur FOURNEL, Directeur Général,

 s'engage à remplacer au moins un des deux postes par un agent professionnel titulaire .

 

Les mois passent et en guise d'agent titulaire, la DRH recrute un agent qualifié en CDD.

 Après plusieurs contrats, la Direction veut maintenant supprimer son poste.

 

Pour l'agent parti en retraite, il n'a pas été remplacé.

 

• Septembre 2011, un collègue cuisinier part en retraite en octobre, la Direction ne veut pas le remplacer, elle veut donc supprimer 3 postes sur 2 ans.

 A SAVOIR

Une étude comparative de fabrication avec d'autres établissements a été effectuée

et révèle que les collègues cuisiniers sont très productifs (1500 repas/jour).

 

Le service cuisine a obtenu, sans l'aide d'un cabinet conseil, l'agrément permettant ainsi de vendre des repas à l'extérieur

 ( à la crèche, la malle aux repas ,les Sapinettes......) 

 

Quelles vont être les conséquences, si la Direction « sarko-boute » sur ses positions?

 

• Désorganisation totale du service.

• Fort risque de la perte de l'agrément, donc perte de recettes, donc suppression de postes.

• Hausse des dépenses sur la ligne budgétaire achat et approvisionnement.

• Baisse automatique de la qualité de la prestation auprès des patients et des clients, alors qu'aujourd'hui les retours d'enquêtes de satisfaction sont largement positifs.

 

 

 

LE CITRON EST PRESSE MONSIEUR LE DIRECTEUR,

 

ARRETEZ, IL N'Y A PLUS DE JUS !!!!

 

 

Les agents de la cuisine, soutenus par la CGT, ne veulent pas pâtir de la Politique Nationale de Santé qui à pour but de casser le savoir faire de l'hôpital public.

 

Nul n'ignore l'état budgétaire en négatif de notre établissement, mais le personnel tout confondu n'est pas responsable

de son sous-financement.

 

A l'heure actuelle, aucune négociation n'a été ouverte par la direction.

 

Le service cuisine n'est pas isolé sur les suppressions de postes par rapport

 au fameux retour à l'équilibre financier au détriment de notre devoir

 de service public envers les patients.

 

Dans les semaines qui suivent, vont se poser les questions:

 

• Du maintien de notre CHIRURGIE ? (le loup serait-il dans la bergerie?)

• Par conséquence, la «RENTABLITE» du maintien de notre bloc opératoire ?

• Pourrons nous toujours accoucher à l'Aigle ?

• Le maintien de l'ouverture du HOME MOULINOIS ?

 

COMPTE RENDU DIRECTION/SYNDICATS

 

TITULARISATIONS

De 11 titularisations sur un échéancier annuel, nous en obtenons 17 en une seule fois pour le 1er Septembre 2011.

• 11Titularisations (hors infirmier(e)s : basées sur l'ancienneté dans l'ensemble des services de l'établissement.

• 3 titularisations : transformation de C.D.I.

• 3 titularisations : 1 Sage-femme, 1prepa-pharmacie, 1 remplacement départ en retraite au service technique.

La CGT a rappelé le statut FPH et son désaccord sur l'objectif de la direction qui est de ne pas dépasser 10% de contractuels par rapport à la masse totale salariale.

A savoir que nous sommes en total désaccord sur la comptabilisation des contractuels; la direction ne prend pas en considération les CDI (sont-ils tous légaux?) et les contrats aidés, reste un gros flou sur le nombre des pseudos contrats ponctuels (intermittents hospitaliers). NOUS REITERONS NOTRE VOLONTE D'UN PÔLE DE REMPLACEMENT. AFFAIRE A SUIVRE.

 

POLITIQUE ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

 

Ont été abordés plusieurs thèmes:

 

la santé au travail / la multitude de contrats et avenants aux collègues contractuels / les remises en cause des avis de la commission de réforme / le dépôt de congés sur le Compte Épargne Temps / la notation / le rappel de 2 conseils de discipline concernant 2 IDE en 2 ans et la non titularisationde l'IDE de médecine A. / la déqualification de professionnels à l'embauche (ex: collègue ayant un bac pro recruté sur le grade d'AEQ ce grade concerne les agents sans diplôme) / les heures supplémentaires, notamment les secrétaires médicales / le repas gratuit pour les stagiaires en cursus scolaire / la justification de son parcours professionnel au sein de l'établissement / les contrôles arrêt maladie.

 

La direction s'engage à respecter le statut, à travailler rapidement sur les contrats de courtes durées, à revoir la procédure des contrôles d'arrêt maladie, à requalifier en OPQ les agents possédant un diplôme.

 

DES AVANCEES …. UN DIALOGUE SOCIAL SEMBLE S'INSTALLER

 

BREVE DE LA COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT

 

A l'heure, où la direction annonce le retour à l'équilibre financier, mais il va encore falloir faire des efforts pour dégager des excédants budgétaires dans le but d'atteindre l'objectif du projet immobilier; il existe deux possibilités:

• Réduction du personnel, dégradation de l'offre de soins

• Augmentation de l'activité

Lors de la Commission Médicale d'Établissement du 1er avril 2011, des médecins ont abordé les conditions de travail du personnel dans leur service et ont proposé de nouvelles spécialités envers la population Aiglonne. Malgré la pénurie médicale, les chirurgiens ont trouvé des collègues volontaires à venir consulter sur notre établissement:

• 1 Urologue (aujourd'hui, il faut aller à Dreux)

• 1 Dermatologue (n'existe plus sur la place publique de l'Aigle)

• 1 ORL

 

Qu'est ce qui bloque et à quel niveau?

Nouvelles Activités = Confort du PATIENT= Nouvelles Recettes

 

Quelques réflexions cgt:

La direction commune n'est pas une fusion d'établissement, nous gardons notre autonomie financière.

La direction commune est un outil issu de la loi HPST devant, par convention précise, mettre à disposition un certain nombre de personnels comme un directeur délégué mais, force est de constater qu'elle peut servir à cadenasser des orientations ou un projet médical.

L'ARS missionne l'hôpital pilote (CHIC Alençon/Mamers), qui supervise notre établissement.

Le fait que notre établissement se redresse financièrement (et à quel prix !!! ) n'arrange pas l'ARS sur son projet concernant notre avenir, et le maintien de certains services.

Pour information, la CGT négocie depuis des mois avec les directions successives de l'hôpital, des consultations publiques d'ophtalmologie, afin que le bassin de population Aiglonne bénéficie du remboursement par la Sécurité Sociale.

TITULARISATIONS AU COMPTE GOUTTE

 

Maintenons la pression,

 11 titularisations arrachées !!.

 La Direction peut faire mieux !!!

Faisons respecter le statut FPH

 

Jeudi 22 mars à 10h30,

 les organisations syndicales CGT/FO/CFDT ont rencontré la direction sur la résorption des emplois précaires,

 le directeur seul, surtout puisque la Faisant Fonction Directrice des Soins était absente et

 que la Faisant Fonction Directrice des Ressources Humaines était malade (sera-t-elle contrôlée ?? !!!)

 

Dés le début de la réunion, Monsieur le Directeur, nous précise qu’il aurait préféré que

 les bonnes nouvelles soient annoncées par la F.F. DRH.

Le chiffre tombe 15 titularisations (lire le tract jusqu’au bout).

Toute titularisation obtenue sort un collègue de la précarité, contribue à sa stabilité professionnelle

 et surtout personnelle,

 mais est ce que 15 titularisations sont suffisantes ?

Voici quelques données pour que chacun se fasse sa propre opinion :

Effectif total du personnel : 571 agents

CDI : 20 agents (tous ne sont pas légaux)

CDD : 42.6 Equivalents Temps Pleins, soit 43 personnes physiques

CAE : 24 agents pour lesquels l’hôpital a une exonération décroissante des cotisations sociales.

Nous faisons remarquer au Directeur qu'il n’apparaît pas les CDD ponctuels (estimation syndicale 20 agents),

 combien sont ils réellement, QUID ?

Qu’est ce qu’un contrat ponctuel ? Apparemment un contrat de très courte durée.

 

Donc sur 571 agents, plus de 100 agents sont contractuels, quel est leur déroulement de carrière ?

Hors pour 2011, les chiffres officiels de la direction annoncent :

• 19 départs en retraite

• 5 mutations

• 6 mises en disponibilité

 

Nous pouvons déjà constater que les 15 titularisations ne couvrent pas les 19 départs en retraites 2011 !!

Mais au final ce n’est plus 15 ; le directeur se reprend, se relit mais 11 titularisations

 (en accord avec Mme la F.F. DRH).

Bon 15 ou 11, l’erreur est humaine mais pour ceux qui la subissent cette erreur de 4 titularisations,

 l’humain disparaît au détriment de la règle comptable.

 

Mais ce n’est pas fini.

Le Directeur s’engage et quand il s’engage, nous entendons bien sa fermeté de s’engager.

Oui, mais à quoi ?

A ne pas dépasser 10% de contractuels ou précaires (ce n’est pas clair) de la masse salariale.

 Sauf que Monsieur le Directeur nous présente différents degrés de précarité ;

devrons être pris en compte, plutôt pas pris en compte dans les 10%, les CAE, les CDI

et les intermittents hospitaliers (contrats ponctuel) ;

Reste donc La pseudo liste de CDD (66.6 ETP cette année)

 

Cours de Mathématique de 6^ème :

 

10% de 571=57 contractuels à ne pas dépasser

67 (CDD)-57 (10%)=10 titularisations

Le directeur est bon prince, il en propose 11.

 

 

 

Sur la même base et en prenant la totalité

des contractuels

10% de 571= 57 contractuels à ne pas dépasser

CDD+CAE+CDI+CONT.PONCT= 107 agents

107-57 (10%)= 50 titularisations

 

 

Conclusion de cette rencontre:

 

les organisations syndicales soutenues par le personnel, ont amené la direction autour de la table,

 proposant 11 titularisations.

Cette pression du personnel existante depuis des mois doit perdurer pour aboutir sur un dialogue,

 de réelles négociations et cesser ainsi le monologue social.

 

A ce jour un flou persiste sur le nombre de contractuels employés sur des postes de permanent (titulaires)

fourni par la direction. Est ce volontaire, y a-t-il disfonctionnement ou problème de compétences ?

Actuellement un protocole national sur les emplois précaires est en discussion, suite aux dérives des directions

 (bien conseillées par le ministère) sur l’abus des emplois contractuels.

Le fait qu’une direction s’autorise un quota de 10% de contractuels remet totalement en cause

le Statut de la Fonction Publique Hospitalière dont découle nos droits mais aussi nos obligations.

Une de ces obligations pour le directeur est de :

« Tout employeur public se doit d’offrir un contrat de droit public »

Tous les contrats à durée déterminée ou indéterminé sont réglementés par le Statut de la Fonction Publique Hospitalière. Les directions n’ont pas besoins d’anticiper sa casse, le gouvernement s’en charge.

 

Une autre rencontre aura lieu le 14 avril 2011, l’ordre du jour :

• La politique et la gestion des ressources humaines

• Nous porterons à nouveau les revendications concernant le personnel,

• en particulier la titularisation des précaires. La lutte continue.

 

La direction devra prendre en considération les revendications du personnel et réellement négocier

 il en va du climat social déjà tendu dans notre établissement.